Cuidado ao contratar clones

A contratação somente de pessoas muito semelhantes a você pode trazer riscos à sua entidade.

Sabe aquela história de que os opostos se atraem?

Pois bem, isso só dá certo em eletricidade estática, com pessoas, no ambiente de trabalho, o que nos atrai são as semelhanças.

Sabe aquelas pessoas que você ama de paixão porque nem precisa falar muito e ela já sabe o que você necessita, pois pensa quase que da mesma forma que você?

Tem quase que o mesmo timing na tomada de ações, raramente tem discussões sobre pontos de vista diferentes?

Pois bem, é realmente um enorme prazer trabalhar com elas, mas isso pode trazer alguns riscos para a sua entidade, caso se contrate muita gente com essas características, verdadeiros clones do gestor(a),  que você pode não estar enxergando.

Às vezes pensamos como seria ótimo um mundo em que todos fossem como você, não é verdade?

Não haveria os chatos que discordam de coisas que você acha tão simples e as pessoas complicam.

Sinto muito em dizer, mas o buraco é mais em baixo.

Imagine que você seja gestor(a) de uma entidade em que seguir normas seja fundamental, mas dentro do seu mapa comportamental, você não tenha muito esse talento de ser atento a detalhes, seguir procedimentos feito por outras pessoas, pois sempre tem críticas a ela e acha que poderiam ser diferentes e tenha uma certa ansiedade na resolução de problemas. Fez a imagem?  

Pois bem, caso esse gestor(a) insista em contratar a maioria das pessoas com o mesmo perfil que o dela, poderá ter um belo complicador.

Ao mesmo tempo, quando o gestor(a) contratar alguém que tenha um perfil diferente do dele, terá uma grande probabilidade de considerá-la e, pior, rotulá-la de chata, implicante, pessimista e mais algumas coisas do tipo.

Sabe porque?

Porque esse novo contratado  terá um perfil que valoriza o seguimento a regras e procedimentos, possivelmente terá mais medo de errar e sentirá falta de um supervisor ou gestor que compartilhe das mesmas preocupações, enquanto que, se fosse uma pessoa parecida com o gestor(a), possivelmente também passaria por cima dos detalhes e transformaria as coisas em algo “mais prático”, muitas vezes esquecendo de algo que poderá trazer problemas a entidade no futuro.

Bom, a essas alturas já deve ter alguém revirando os olhos e dizendo, “você está dizendo que tenho que contratar gente “chata” para trabalhar comigo?

E a resposta é, “Quem disse que pelo fato de alguém não pensar e agir exatamente como você a transforma em chata”?

Vamos pensar assim, se tivermos muita gente que não liga para regras e procedimentos a coisa tende a desandar, se tivermos muita gente que se preocupa com regras e procedimentos a coisa tende a não andar.

A resposta certa então é, temos que ter as pessoas com os talentos corretos em posições diferentes e, antes de se tomar uma decisão ouvir as partes para que se tenha certeza de que não haverá nenhum ponto de vista que realmente possa dar problema com relação à decisão a ser aplicada.

Entendeu? Haverá mais de um ponto de vista, as matérias serão vistas por diversos ângulos e coisas que parecem bobagem para uns, podem ser relevantes para o negócio vistos por outras pessoas.

Atenção, isso é importante.

Não adianta um gestor submeter um assunto depois da decisão ter sido tomada. É melhor prevenir do que corrigir. É mais inteligente e barato.

Consenso parceiro(a), mais do que nunca isso é necessário nos dias de hoje.

Por isso, vai agora a nossa dica, de quem já viu muito isso acontecer pelas nossas andanças pelas escolas do Brasil, defina muito bem o perfil de cargo importante dentro da sua escola ou entidade, não é perda de tempo.

Essa definição irá apontar quais os talentos e motivadores importantes para o seu ocupante e a partir daí tanto o gestor terá uma prévia do que esperar e de como essa pessoa deverá agir. Como ajustar o discurso a ela e o que e quando cobrar determinadas providências utilizando as palavras chave que as motivem e consigam o melhor de cada profissional.

É o que você precisa ou não?

A era do achismo acabou, estamos na era da compreensão, da estratificação e da busca por resultados, mas isso não precisa ser chato nem estressante para se conseguir.

Espero que tenhamos ajudado a clarificar sua visão de contratação ou promoção de pessoas em sua entidade para o futuro.

Em caso de dúvidas, entre em contato, teremos muito prazer em atender.

Sucesso.

Maurício Duarte

Antares Talentos