Conteúdos e notícias
27 de julho de 2023
Recentemente vi uma reportagem sobre um grande movimento nos EUA de demissão voluntária chamada de GREAT RESIGNATION ou a Grande Renúncia, e a enorme quantidade […]
25 de julho de 2023
Introdução: No mundo dinâmico dos negócios, a liderança eficaz é fundamental para impulsionar o sucesso das equipes e alcançar resultados excepcionais. Entre as muitas características de […]
4 de maio de 2023
Às vezes ao se observar as crianças na escola, nota-se que algumas delas tem o dom de agregar os outros a sua volta. Muitas vezes incentiva […]
15 de março de 2023
Pensa aí, está tudo bem com você, tem trabalho, casa, família, mas aquela sensação de que alguma coisa está faltando sempre bate à porta? Aí você […]
20 de maio de 2020
É hora de se repensar as estratégias e procedimentos. Verificar se o que sempre deu certo, continuará dando quando as coisas voltarem ao normal. Hora de se preparar e botar em dívida o que está em prática até hoje. Vamos repensar?
1 de maio de 2020
Estar em Home Office nem sempre é valorizado pelos gestores. Estes parecem se esquecer que esta modalidade pode ser pior que a presencial e as vezes escolhem pessoas nessa situação para um possível corte de pessoal. Veja nossas dicas e previna-se.
#colaboradores #escolhas #decisão #empresarios #objetivo #homeoffice #aprendizado
8 de abril de 2020
Temos que aprimorar as habilidades de comunicação no mundo virtual, pois a ausência física cria a necessidade de se refinar a comunicação. Um ponto importante de nos lembrarmos é que em um meio virtual a assertividade da comunicação tem que ser precisa, seja pela questão de tempo como de objetivo. Uma palavra mal usada e não percebida pode nos trazer sérios problemas sem que tenhamos depois nenhuma ideia do que foi que deu errado.
24 de novembro de 2019
O assunto Maturidade e Senioridade têm tomado as manchetes dos jornais de uma forma mais constante do que há alguns poucos anos. Pipocam eventos sobre o […]
23 de março de 2017
Não adianta ter um gerente que age em cima de fatos e dados concretos se o “grande chefe” age por impulso, ignora organograma, pouco liga para hierarquia e procedimentos que muitas vezes ele mesmo idealizou ou aprovou.